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沧州中铁公司召开经营系统降本动员部署会


发布时间:

2024-03-22

  为积极应对当前日益严峻的钢铁市场形势,进一步落实经营系统挖潜降本增效工作,持续提升经营管理效能。3月22日下午,公司经营系统降本动员部署会在办公楼四楼会议室召开。总经理孙伟祥、副董事长施海宝,物流部、供应部、营销部各级领导以及骨干员工30余人参加会议。
  会上,总经理孙伟祥发表重要讲话,对深入挖潜降本进行再动员、再部署、再推进;副董事长施海宝对经营工作作出重点安排,提出具体要求。供应部、物流部、营销部相关负责人分别汇报各自降本挖潜具体措施和建议。
  当前钢铁行业形势非常严峻,国内钢铁企业的生产经营都面临诸多压力。经营是公司挖潜降本增效的重要环节,经营的好坏关系到企业的生死存亡。作为经营部门,必须加强管理,积极求变,主动应变,用刨根问底的方式,对在工作中存在的痛点、难点进行大排查,并采取有力措施快速解决,加强产、购、销联动,增强全员降本意识,切实促进经营效益的实现和提高。经营人员要对各自分管的业务了如指掌。供应部要选择有信誉、有实力、有口碑的供应商,营销部要为客户提供保姆式服务、优质便捷的个性化服务,提升客户合作满意度,保持长期合作。同时,积极贯彻落实总裁“三匹马对标机制”,主动对标找差距,拿出真招、实招来进行有针对性的整改和提高。
  此外,经营部门要加强廉洁自律建设,清清白白做人,干干净净做事,充分利用周会不定期开展廉洁自律教育,杜绝门难进、脸难看、事难办现象发生,杜绝吃拿卡要、损公肥私和违纪违规现象发生,树立重要对外窗口形象,营造阳光透明、足迹清晰、风清气正的良好氛围。
  1  供应方面
  1)迅速行动,把好备件招标关。开拓引进新的供应商,注重性价比,同时加强管理,打击假冒伪劣、贴牌产品,提高备件质量,并结合设备部控制降低备件库存。
  2)加强原燃料采购质量管理。严格按照新采购模式,尽快解决一类主焦煤紧张局面;扩大坑口煤采购量,减少洗煤厂量,做好质量把控。
  3)优化配煤结构,做好保质保量任务。多与焦化厂、技术部沟通煤指标质量资源等情况,在保证质量的前提下扩大新的备用资源开发和储备;加大对市场行情的研判,把控好节奏,及时调整库存。
  2  物流方面
  加强细节管理,控制成本费用。认真梳理摸清问题根源、堵点痛点,及时解决;加强配货站管理,尽快改进技术问题,减少人为操作;及时制止乱收费现象,提高优质服务,降低物流成本。
  3  营销方面
  1)化产品、副产品销售要及时准确了解市场,公开、公平、公正招标。扩大新客户,把控好价格、库存,多走访目前施工情况,保证磨机满负荷生产,降低水渣库存,为公司多增效。
  2)顶住压力,克服困难,扩大协议户比例,把控好市场节奏,科学出货,为公司多创利。加强对标学习找差距,不断提高业务水平和能力,同时开拓新客户,引进新资源,做到优胜劣汰。
  通过这次动员大会,孙总要求大家积极行动,主动作为,把经营降本工作落到实处,集思广益,发挥团队协作精神,深挖潜力,勇于担当,全面掀起挖潜降本、创收创效新高潮,坚决打好经营部门降本增效攻坚战,以实际行动为公司减亏少亏作出出色成绩。