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集团纵横钢铁公司召开经营系统挖潜降本动员部署会


发布时间:

2024-03-20

  为积极应对当前复杂严峻的市场形势,扎实推进降本增效工作,持续提升经营管理效能。3月20日下午,总经理孙志祥主持召开经营系统挖潜降本动员部署会,对供销挖潜降本进行再安排、再动员、再部署。常务副总经理孙海祥出席会议,对经营工作做安排、提要求。供应部、营销部科级以上干部及骨干业务人员50余人参加会议。
  总经理孙志祥作重要讲话。他指出,受国内钢铁市场需求减弱、价格波动较大、企业竞争加剧等多重因素影响,导致钢材价格持续低迷,企业亏损已成为常态。在这种情况下,我们必须保持清醒的头脑,充分认识市场形势的严峻性。作为经营部门,必须全面加强经营管理,积极求变,主动应变,采取有力有效措施,加强产、购、销联动,深入细致地做好经营系统的每一项工作。
  他强调,经营部门要从以下几个方面扎实做好降本增效工作。
  一是深挖经营系统降本潜力,确保超额完成降本增效任务目标。采购方面:深入和加强源头管控,稳定和控制来料质量,维持安全合理库存,原则上各种物料以小批量、多批次和低库存为指导方针,保证和满足生产需求降低资金占用和规避市场风险。销售方面:积极拓展销售渠道,提高协议量比例,在保证订单量的同时,多承接品种钢等附加值高的产品,加大平时的议价、锁价和月度结算价的把控,积极创效创收。物流运输方面:加大物流运输组织和成本管控,充分发挥物流平台的作用,确保物料的及时运输进厂和产品的及时发运,不断提升物流效率,降低运输成本。
  二是加强经营与生产的紧密结合与配合,为生产搞好优质服务。不断优化供应商结构,选择长期、稳定、有实力的优质供应商,控制和减少各类中间商的供货量。对用户反映的质量问题,快速解决和处理,客观公正,不徇私情。加大对来货来料源头环节的质量把关,杜绝掺假掺杂,以次充好等人为漏洞,齐抓共管,维护公司利益不受损失。
  三是认真研判市场行情和走势,不断提升经营管理和业务水平。深入对标学习同行先进管理经验,完善和优化相关工作流程,进一步明确职责和责任。强化经营管理,深入市场研判,不断提高灵活应变能力和高效精准的经营策略。依托集团规模和集中购销优势,取长补短,相互配合,不断解决经营管理中遇到的问题和存在的差距,切实提升经营管理业务水平。
  四是真抓实干,合力攻坚,勇挑经营系统降本增效重担。进一步增强应对市场挑战的紧迫感、危机感和做好自身工作的责任感、使命感,以积极的工作心态和饱满的工作热情,充分发挥经营系统各级管理人员和业务骨干的作用和水平。集思广益,精诚团结,深挖潜力,勇于担当,落实高效执行力,坚决打好经营系统降本增效攻坚战,勇挑经营降本增效重担,与公司共度难关。
  总之,大家要进一步增强危机意识、大局意识和责任意识,强担当,比实干,重落实,精益管理,多措并举,全面掀起挖潜降本、创收创效新高潮,以实际行动完成出色成绩,为公司高效高质量发展做出经营系统的更大贡献而共同努力!
  结合当前形势,针对如何进一步抓好降本增效,常务副总经理孙海祥对经营部门工作进行了具体安排和部署。
  一是提高全员降本增效意识。经营系统各级领导要敢于担当、敢于作为,带领全体业务人员把降本增效当做一项重要工作,认真抓实抓好,切实抓出成效。
  二是强化市场分析研判。积极开拓市场,引入新客户和新的竞争机制,平时多跑市场、深入了解市场、掌握市场涨跌趋势,控库存,减少高价料,从源头降本。营销方面,要把增加协议户和协议量当做一项重要任务,加强平时的锁价和议价,增加品种钢协议量,提高高附加值产品的市场占有率,为公司多创效。
  三是加强原燃料采购管理。坚持“精料方针”,紧盯原燃料市场价格,继续开拓采购渠道和资源,在降低采购成本的同时实现保质保量。
  四是优化原燃料结构。在确保稳产顺产的前提下,不断优化配煤、配焦、配矿结构,充分选择适合铁前生产的、铁成本最低的焦炭、煤粉、入炉铁料,落实好配矿降本。
  五是抓好物流和船务工作。要结合市场行情,及时把物流运输费用降到最低。充分利用公司自建码头,在做好自身物料运输和成品外运的同时,积极开拓市场化业务,想方设法,确保第二季度实现码头及船务运输的扭亏转盈,为公司降本增效注入新活力。
  六是提升部门协同服务能力和效率。每天关注生产急需,快速解决现场实际问题。深挖降本增效中跨部门协作的潜力,从“各扫门前雪”向“局部服从全局”改变,共同为实现公司效益最大化而努力。
  七是加强对标学习。自我加压,积极开拓,勇于创新,把经营管理和降本工作做到同行最优。
  会上,供应部、营销部相关负责人分别汇报各自挖潜降本措施和意见建议。大家均表示,将进一步认清当前严峻市场形势,统一思想认识,提高竞争意识、成本意识,抓工作作风转变、抓管理效能提升,以坚决有效措施、必胜信心决心,助推公司健康稳定可持续发展。
  此次会议是一场敲警钟、聚共识的动员会,更是一场鼓士气、明方向的启航会。公司全体干部职工要牢固树立危机意识、大局意识,高效落实降本增效各项措施,确保全面完成公司既定生产经营目标任务。